ТРЕНАЖЕР 7 Методические указания

Автор: admin · Рубрика Методы динамического управления экономикой · Пока нет комментариев

Работа на тренажере начинается с режима «рыночное ценообразование», по­скольку, во-первых, он наиболее соответствует действительности, и, во-вторых, внем проявляются весьма неожиданные процессы, причины которых скрыты мно­жеством не всегда очевидных обратных связей.

Режим «без рынка» отражает статическое функционирование в строгом соот­ветствии с рекомендациями бизнес-плана и не позволяет обнаружить (прогнозиро­вать) будущие негативные процессы.

На первый экран тренажера (результат производственной деятельности фир­мы, для которой разрабатывается бизнес-план) выведены прогнозируемые пока­затели для 10 интервалов времени (годы, кварталы и т.п.). Производственные фонды в соответствии с бизнес-планом формируются на третьем экране. Второй экран предназначен для управления финансами фирмы.

Исходное состояние тренажера определено следующими условиями: фирма предполагает владеть десятью станками; на них должна изготавливаться продук­ция номинального качества и станки имеют номинальную производительность. В таблице на экране приведены сроки строительства помещений фирмы, величина инвестиционного кредита, время его окупаемости и другие результаты бизнес-пла­на, появляющиеся в момент Т = 1. В этот же момент берется инвестиционный кре­дит для строительства фирмы «под ключ». Продолжительность строительства мо­жет быть уменьшена, если этого потребуют обстоятельства (например, необходим выход на рынок раньше конкурента). В этом случае в расчетах бизнес-плана пре­дусматривается удорожание строительства.

Работа на тренажере начинается с осмотра экранов и анализа наблюдаемых показателей и управляющих факторов. Для упрощения анализа в тренажере учте­ны лишь наиболее важные параметры «стандартного» бизнес-плана, которые имеют непосредственное отношение к управлению финансами.

Важным рычагом «запуска» виртуальной фирмы в бизнес служит рекламная информация о появлении ее товаров на рынке.

Следует учесть начальные условия моделирования:

•  конкурент начинает реализацию продукции в момент времени Т = 0, раньше, чем фирма;

•  конкурент удовлетворяет лишь половину общей потребности в данной про­дукции.

При этом следует отметить, что чем крупнее фирма, тем дольше она создается и тем позже выходит на рынок сбыта, поэтому покупатель успевает привыкнуть к продавцу-конкуренту. Конкурент тем временем наращивает объем производства при увеличении спроса на продукцию. Значит, надо ускорить создание фирмы, однако это возможно только за счет удорожания строительства, что, в свою оче­редь, увеличивает инвестиционный кредит и усложняет его погашение.

Анализ конкурентного взаимодействия на рынке следует проводить, изменяя момент появления конкурента на рынке путем ускорения срока строительства или меняя масштабы фирмы.

Страницы: 1 2



Оставить комментарий или два

Пожалуйста, зарегистрируйтесь для комментирования.