ТРЕНАЖЕР 11 Управление тренажером

Автор: admin · Рубрика Методы динамического управления экономикой · Пока нет комментариев

Ознакомление с тренажером целесообразно начинать с анализа изменения показателей в зависимости от величины параметра влияния обычности на престиж­ность (в исходном состоянии этот параметр равен единице). Устанавливая значе­ние влияния сначала равным пяти, а затем, например 0,2, следует, во-первых, обратить внимание на изменение формы зависимости «престижность-обычность»; во-вторых, проанализировать зависимость величины накопленного дохода от про­веденных изменений. В большинстве случаев этот показатель может служить кри­терием качества управления феноменом моды. Вместе с тем важно учитывать величину накопленной прибыли не только в конце моделирования (диапазон изме­нения: 1-10), но и в любой момент времени, поскольку оценка должна проводить­ся по критерию прибыли в разные моменты времени (ее зависимость от соответствующих параметров приведена на экране 2). Следует обратить внимание на то что в начале реализации товара расходы несколько увеличены. Дело в том, что спрос еще не успел возрасти, поэтому доходы не компенсируют расходы.

Далее следует произвести анализ влияния управляющих факторов: расходов на рекламу, цен, новизны и качества товара. Сначала целесообразно изменять каждый параметр отдельно, причем проводить изменения в несколько приемов (сту­пенчато) через 2-3 временных интервала. Особый интерес представляют неоднок­ратные изменения индексов новизны и качества товаров в процессе одного моде­лирования. Помимо изменений характеристик управления необходимо провес™ анализ воздействия условий моделирования на динамику показателей (дискрет­ное управление).

При моделировании необходимо определиться с критерием оценки выбранно­го управления. Стандартным критерием принято считать получаемый доход, npv этом вид дохода практически не обсуждается: текущий, накопленный за время ис­следования, сравнительный (при Т и Т + AT) и т.д. В связи с тем, что выбор оценку критерия теоретически не обоснован, в тренажере заложены все три перечислен­ные варианта критерия.

Сравнительный доход определяется в результате сопоставления дохода за интервал времени AT в различные моменты времени Т, и Т, + 1 = Т, + AT (рис. 11.11). Полученная диаграмма состояний позволяет наблюдать за ходом бизнеса в зави­симости от изменения рычагов управления. При этом более высокая гипербола характеризует лучшее управление бизнесом. Задачей менеджера является дости­жение самой «высокой» гиперболы, т.е. самого лучшего качества управления.

Страницы: 1 2



Оставить комментарий или два

Пожалуйста, зарегистрируйтесь для комментирования.