ТРЕНАЖЕР 7 Финансовая динамика фирмы

Автор: admin · Рубрика Методы динамического управления экономикой · Пока нет комментариев

Перечисленные операции необходимо производить последовательно, каждый раз возвращая тренажер в исходное состояние. Только после выяснения влияния каждого параметра в отдельности можно переходить к моделированию управле­ния фирмой с помощью двух и более рычагов. При этом основными задачами мо­делирования являются наблюдение за результатами воздействия рычагов управ­ления с разной интенсивностью и выявление характера изучаемых процессов при различной временной последовательности управления. Здесь важна как сама пос­ледовательность, так и интервал времени между последовательностями.

Критериями оценки выбранной стратегии развития фирмы могут служить раз­нообразные показатели. Приведем наиболее употребительные:

•      поток чистой прибыли;

•      интеграл чистой прибыли;

•      поток потребляемой прибыли (основная цель фирмы);

•      интеграл потребляемой прибыли;

•      доля фирмы на рынке;

•      отношение суммы продаж фирмы к сумме продаж конкурента.

В соответствии с их графической интерпретацией можно сделать вывод, что оценки критерия не совпадают в разные моменты. Это свидетельствует о том, что не существует единого критерия оценки ведения бизнеса в разное время и разны­ми владельцами фирм, что весьма усложняет выбор стратегии развития. Дело в том, что каждый владелец фирмы с течением времени и с учетом новой ситуации изменяет критерий, подчас несколько раз. Кроме того, нередки случаи создания фирмы с несколькими владельцами. Очевидно, что при большем числе владель­цев более значимой становится величина потребляемой прибыли в ущерб инвес­тируемой. Если еще при этом часть владельцев вносит в фирму только незначи­тельную долю своего личного капитала, то они не всегда заинтересованы в разви­тии бизнеса (подробнее см. в [5, 6]).

Таким образом, приведенные здесь критерии оценки деятельности фирмы сле­дует всегда принимать с определенными оговорками.

Завершить описание работы с тренажером можно следующими рекомендациями.

Необходимо попытаться найти такую стратегию управления фирмой, которая сможет:

•      увеличить на продолжительном интервале времени свою долю продаж (до единицы);

•      увеличить по возможности сумму потребляемой прибыли, не снижая объема производства;

• определить способ выживания на рынке.

Последнее положение рассмотрим подробнее, перечислив различные факто­ры влияния на выживание фирмы:

•      уменьшение (увеличение) общей потребности продукции (плавное или скач­кообразное);

•      увеличение цен на электроэнергию и сырье;

•      изменение цен на оборудование и строительство;

Страницы: 1 2 3



Оставить комментарий или два

Пожалуйста, зарегистрируйтесь для комментирования.