ТРЕНАЖЕР 7 Теоретическое обоснование

Автор: admin · Рубрика Методы динамического управления экономикой · Пока нет комментариев

Не меньшее значение для развития бизнеса имеют такие факторы, как запаз­дывание во времени и последовательность в принятии и реализации решений. Интервал времени (лаг) между получением информации о происходящих измене­ниях и началом перераспределения ресурсов обычно в бизнес-плане не рассмат­ривается. Однако величина лага весьма существенна. Жизненный опыт показыва­ет, что как «суетливый», так и «задумчивый» менеджер почти всегда разоряет биз­нес. Иногда следует поторопиться, а иногда и подождать. Таким образом, недооценка фактора переменного плана в принятии решений, их последовательнос­ти и не обоснованной прогнозами интенсивности принятия решений приводит к зна­чительным ошибкам при осуществлении бизнес-плана.

Можно привести еще много примеров влияния временного фактора на коррек­тность формирования бизнес-плана, главное же в том, что дискретное описание этапов реализации плана практически не отражает реальность. Расчет показате­лей бизнес-плана и внешних факторов, влияющих на него, следует вести «по дням», тогда ошибка значительно уменьшится.

Помимо отмеченного выше следует обратить внимание еще и на то, что все расчеты опираются на прошлые процессы и состояния, тогда как фирма должна работать в будущем, т.е. когда вся инфраструктура бизнеса будет иной. Для учета будущей динамики бизнеса необходимо прогнозирование реализации бизнес-пла­на в тесном взаимодействии фирмы с нестационарной инфраструктурой. Именно в нестационарности кроется причина множества несоответствий между бизнес-планом и реальной жизнью. Если часть несоответствий можно объяснить форс-мажорными обстоятельствами, то другие возникают в результате изменения эко­номической структуры «бизнес - окружающая деловая среда». При этом чувстви­тельность к управляющим бизнесом рычагам непрерывно изменяется вследствие неодинаковой интенсивности влияния одних и тех же управлений в различные мо­менты времени.

Причина 2. Использование инструмента прогнозирования влияния рынка на бизнес

Страницы: 1 2 3 4



Оставить комментарий или два

Пожалуйста, зарегистрируйтесь для комментирования.