ТРЕНАЖЕР 7 Динамический анализ бизнес-плана

Автор: admin · Рубрика Методы динамического управления экономикой · Пока нет комментариев

Создание нового или развитие имеющегося бизнеса обычно начинают с его проекта. Для этого, как правило, используют рекомендации, основанные на исход­ных данных прошлых или, в лучшем случае, текущих экономических показателях и структур хозяйствования. Однако бизнес-план требуется для будущего бизнеса. В новых условиях уже изменится существующая экономическая структура, а также появятся иные конкуренты, поведение которых зависит в том числе и от развития нового бизнеса. Таким образом, для составления корректного бизнес-плана необ­ходимо учитывать нестабильность экономических структур и динамику конкурен­ции в зависимости от политики нового бизнеса в будущем.

НАЗНАЧЕНИЕ ТРЕНАЖЕРА

Тренажер «Динамический анализ бизнес-плана» предназначен для формиро­вания навыков аналитической оценки планов развития отдельного предприятия (фирмы) при реализации продукции на конкурентном рынке в течение продолжи­тельного времени, а также для прогнозирования слабых сторон развития фирмы и разработки рекомендаций по улучшению выбранного критерия (или критериев) на планируемом интервале времени.

Тренажер позволяет:

1) разрабатывать варианты стратегии создания фирмы по производству про­дукции в условиях нерыночной реализации продукции (например, госзаказ) и кон­курентного рынка, а также проводить оценку стратегии по выбранному критерию;

2) обучаться навыкам прогнозирования результатов управления прибылью и основными фондами;

3) изучать влияние системы налогообложения на производственную динамику фирмы;

4) изучать влияние цен (предметов труда, средств производства, реализуемой продукции и т.п.) на коммерческую деятельность фирмы;

5) учиться находить наиболее благоприятную для критерия последовательность и интенсивность в управлении ресурсами данного бизнеса;

6) выяснять зависимость коммерческой деятельности от расходов на рекламу, улучшение качества изготовляемой продукции, увеличение ее разнообразия (ас­сортимента) и т.п.;

7) оценивать влияние на бизнес предполагаемых в будущем вариантов изме­нения потребности покупателей в производимой продукции;

8) прогнозировать поведение конкурентов на рынке сбыта и их влияние на раз­витие бизнеса;

9) изучать условия кредитования предприятия и составлять корректный биз­нес-план с приложением расчетов надежности и доходности выполнения кредит­ного договора.

Начальные условия для моделируемой фирмы «настраиваются» на определен­ные производственные фонды, технологию, продукцию и т.п. Предполагается, что фирма стремится к улучшению одного из трех критериев: увеличению текущей или накапливаемой прибыли, либо сохранению себя как производственной единицы либо увеличению своей доли продаж на рынке.



Оставить комментарий или два

Пожалуйста, зарегистрируйтесь для комментирования.